我在碧桂园的1000天电子版pdf扫描版

编辑点评:

我在碧桂园的1000天电子版pdf是吴建斌所著的书籍,吴建斌是碧桂园前CFO、执行董事,作者用他的超近视角来看杨国强和他的地产王国,再现杨国强的商业智慧。

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在《我在碧桂园的1000天》能看到的

1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?

2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?

3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?

4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?

5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?

碧桂园高速发展秘诀

1、高周转速度,供货能力极强,将资金最大化利用,“567法”(5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡)可见一斑,因此,碧桂园工作强度大强度大是业内共识;

2、激励措施,不管是成就共享还是同心共享,都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效,从人爱财的的本性进行激励,直接有效,现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总;

3、战略重点在竞争更低的3、4、五线城市,碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击,其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企,所以低地价、高周转和高溢。价成为可能。

未来地产的玩法

房地产的最早没有玩法,进来就能赚钱,利润率高;后来出现竞争,开始玩产品和品质,一批房企开始崛起;现在竞争更加激烈,群雄逐鹿,房企开始拼规模,利润率进一步降低;而碧桂园揭示了未来房地产的玩法――金融成本。这个演变的本质是随着国家资金收紧导致融资成本升高,房地产开发的杠杆越来越小,利润率越来越低,企业要通过快周转等各种方式降低财务成本。

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